(上接第1版)与地方经济社会发展同步联动,在旧城改造、土地置换开发中解决部队基础设施建设难题”。建议得到了省委领导的肯定,会议研究通过了《关于加强军分区、人武部全面建设的意见》,决定每年拿出270万元补助9个偏远人武部的新建、改造。

省军区各级领导纷纷与基层单位建立挂钩帮带制度,倾心尽力解难事、办实事。他们先后协调地方党委、政府为部队解决建设经费近亿元,筹集经费20多亿用于基础设施建设,省军区本级先后筹措下达经费1800余万元补助10个师级单位、27个边远人武部。短短几年,全区88个人武部完成改(拆)建52个、正在抓紧建设的14个、基础设施较好只作小规模维修整的22个；省军区本级筹资近5亿元新建了干部培训基地、军史馆、44医院住院和门诊大楼,维修整治了机关大礼堂和南厂路周边环境,为教导大队、综合仓库、农副业基地等8个直属单位和驻筑干休所修建了浴室、晒衣场、文化中心；南厂路、遵义路等4个干休所老干部和遗孀已迁入新居,“十五”规划安置住房1、2号楼竣工。

互惠双赢:创新举措走出困局

省军区坚持从实际出发,采取多元方法加大了饮食保障社会化改革力度。省军区将后勤部机关食堂和设备租赁承包,开设了社会化保障食堂,提高了服务质量和官兵、职工的生活水平。铜仁、兴义、凯里等7个单位将饮食保障与民兵训练基地进行“捆帮式”对外承包租赁,将社会保障力量引入营区,实现了较高程度的社会化。

军分区、人武部的油料保障,是制约保障改革的“瓶颈”。2010年1月,省军区按照方便部队、供应及时的要求,依托中石化市场网络,以实物油料代储代加的方式,全面推开了军民融合式油料保障工作。通过几个月的运行,有效解决了长期困扰小远散直单位实物油料保障难题,消除了在油料运输、储存过程中的安全隐患。

几年来,全区先后取消14个保障机构,累计节约人员经费500多万元；建设经济适用住房1950套,协调地方提供社会化房源206套；开设军民融合式油料保障站点100余个,小远散单位覆盖率达100%,每年减少油料损耗20余吨。后勤保障社会化改革的做法得到总后肯定并向全军转发。

联训联演:创新手段提升保障能力

近年来,省军区积极创新训练方法、改进训练手段,坚持让训练走向“保障场”,突出抓好专业分类、人员分层、精湛过硬的后勤训练和后勤领导机关的指挥训练、指挥所勤务演练,着重提高本级后勤人员和机关的指挥谋略水平。2008年6月,省军区组织所属师团后勤和独立营、通信站、直属门诊部数百名后勤官兵、职工参加9个专业、20余个项目军事后勤比武,检验了后勤专业训练成果,提升了后勤综合保障力。

多样化保障能力要用多样化任务来检验。今年,贵州遭遇了百年不遇的旱灾,部队抽派3000余名官兵分赴安顺、毕节、水城、兴义4个重灾区执行抗旱任务。省军区成立了以后勤部部长王拴祥、副部长赵富贵为正副组长、机关各处(室)领导为成员的应急保障领导小组,全力以赴打赢抗旱救灾保障“硬仗”。

3月底至4月初,省军区副司令员廖锡俊、后勤部部长王拴祥分别率队先后深入8个县(区、特区)看望慰问一线送水官兵和民兵保障分队,帮助援黔部队协调解决生活用煤、卫生防疫、军粮供应等急难问题。

（来源：贵州日报）